Phân quyền có hiệu quả khi

Phân quyền có hiệu quả khi A. Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền B. Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm C. Chỉ chú trọng đến kết quả D. Tất cả các câu trên Hướng dẫn Chọn D là đáp án đúng

Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty, bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì

Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty, bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì A. Nói chuyện ngay với các nhân viên đó về vấn đề này B. Lờ …

Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty, bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì Read More »

Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện đó chưa?

Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện đó chưa? A. Tôi không muốn nghe câu chuyện ngồi lê đôi mách B. Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta C. Có tin gì mới …

Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện đó chưa? Read More »

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là A. Sự hình thành sơ đồ tổ chức B. Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị C. Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị D. Tất cả những câu trên Hướng dẫn Chọn D là đáp án đúng