Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ A. Nhu cầu chưa được thỏa mãn B. Những gì mà nhà quản trị hứa sẽ thưởng sau khi hoàn thành C. Các nhu cầu của con người trong sơ đồ Maslow D. Các nhu cầu bậc cao Hướng dẫn Chọn A là …
Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ Read More »
“Theo quan điểm quản trị hiện đại, người lãnh đạo hiện đại là người __________ đến người khác để đạt được mục tiên của tổ chức” A. Ra lệnh B. Truyền cảm hứng C. Bắt buộc D. Tác động Hướng dẫn Chọn B là đáp án đúng
“Lãnh đạo là tìm cách ________ đến người khác để đạt được mục tiên của tổ chức” A. Ra lệnh B. Gây ảnh hưởng C. Bắt buộc D. Tác động Hướng dẫn Chọn B là đáp án đúng
Quản trị học theo thuyết Z là A. Quản trị theo cách của Mỹ B. Quản trị theo cách của Nhật Bản C. Quản trị theo cách của Mỹ và Nhật Bản D. Tất cả câu trên đều sai Hướng dẫn Chọn B là đáp án đúng
Các nhu cầu bậc thấp của con người trong tháp nhu cầu Maslow là A. Nhu cầu sinh học và an toàn B. Nhu cầu sinh học và xã hội C. Nhu cầu an toàn và xã hội D. Nhu cầu ăn mặc ở Hướng dẫn Chọn A là đáp án đúng
Động cơ của con người xuất phát A. Nhu cầu bậc cao B. Những gì mà nhà quản trị phải làm cho người lao động C. Nhu cầu chưa được thỏa mãn D. Năm cấp bậc nhu cầu Hướng dẫn Chọn C là đáp án đúng
Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến A. Nhà quản trị B. Cấp dưới C. Tình huống D. Tất cả câu trên Hướng dẫn Chọn D là đáp án đúng
Con người có bản chất thích là A. Lười biếng không muốn làm việc B. Siêng năng rất thích làm việc C. Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất D. Cả A và B Hướng dẫn Chọn D là đáp án đúng
Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo A. Phong cách lãnh đạo tự do B. Phong cách lãnh đạo dân chủ C. Phong cách lãnh đạo độc đoán D. Tất cả những lời khuyên trên đều không chính xác Hướng dẫn Chọn D là đáp án đúng
Chức năng của nhà lãnh đạo là: A. Động viên khuyến khích nhân viên B. Vạch ra mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức C. Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu D. Tất cả các câu trên đều đúng Hướng dẫn Chọn D là đáp án đúng