Các chiến lược ST trong phân tích ma trận SWOT thể hiện: A. Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội. B. Hạn chế các mặt yếu để lợi dụng các cơ hội. C. Tối thiểu hóa những điểm yếu và tránh khỏi những mối đe dọa. D. Vượt qua những bất trắc …
Các chiến lược ST trong phân tích ma trận SWOT thể hiện: Read More »
Để quyết định về vốn đầu tư cho mỗi SBU (Strategic Business Units – Đơn vị kinh doanh chiến lược) nhà quản trị cần tiến hành phân tích ma trận BCG (Boston Consulting Group). Các SBU ở ô ngôi sao (Star) qua nhiều thời kỳ phân tích sẽ được áp dụng chiến lược? A. Gặt …
Công cụ sử dụng cho chức năng hoạch định là: A. Ma trận SWOT B. Quản trị thời gian C. Các tình huống quản trị D. Công cụ SMART Hướng dẫn Chọn A là đáp án đúng
Mỗi người cấp dưới chỉ có một chỉ huy cấp trên. Mối quan hệ được thiết lập chủ yếu theo chiều dọc, có chế độ trách nhiệm rõ ràng. Mô hình này khá phổ biến ở cuối thế kỷ XIX và chủ yếu áp dụng ở các doanh nghiệp có quy mô nhỏ. Đó là …
Phong cách lãnh đạo 9.1 theo ô bàn cờ quản lý của R. Blake và Jane Mouton thể hiện cách lãnh đạo sau: A. Cách quản trị suy giảm, quan tâm rất ít đến con người lẫn công việc, bỏ mặc tất cả và chỉ dậm chân tại chỗ. B. Cách quản trị mang tính …
Lý thuyết đòi hỏi tính hệ thống khi xem xét sự việc, thu hập và xử lý thông tin là: A. Lý thuyết định lượng B. Lý thuyết quản trị khoa học C. Lý thuyết tình huống D. Lý thuyết tâm lý xã hội Hướng dẫn Chọn A là đáp án đúng
“Tổ chức là sự phối hợp của một số người có ý chí nhằm hoàn thành các mục tiêu cụ thể; thông qua sự phân chia công việc và một hệ cấp trách nhiệm, quyền hành” của tác giả: A. Edgar Schein B. James Rosenweig C. Stephen Robbins D. Fremont Kast Hướng dẫn Chọn A …
Theo Victor Vroom và Philip Yetton: “Nhà quản trị trao đổi, thảo luận vấn đề với từng nhân viên và nhận những đề nghị từ họ. Sau đó, nhà quản trị có thể đưa những quyết định không theo ý kiến đó”. Đây là ra quyết định theo kiểu: A. A1 B. A2 C. C1 …
Trình độ quản lý tốt của một tổ chức được nhận biết bởi: A. Những quyết định theo chương trình sẵn có nhiều và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có ít hơn B. Những quyết định theo chương trình sẵn có nhiều và được phổ biến để …
Trình độ quản lý tốt của một tổ chức được nhận biết bởi: Read More »
Động cơ thúc đẩy là sản phẩm của giá trị mong đợi mà nhân viên đặt vào mục tiêu và những cơ hội mà họ thấy sẽ hoàn thành được những mục tiêu đó”. Đây là tư tưởng của: A. Victor Vroom B. Philip Yetton C. Martin Luther D. L.W. Porter và E.F. Lawler Hướng …