Các công cụ hoạch định chiến lược gồm: A. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược B. Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn C. Công cụ để lựa chọn chiến lược D. Cả 3 đáp án Hướng dẫn Chọn D là đáp án đúng
Có bao nhiêu công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược: A. 2 công cụ B. 3 công cụ C. 4 công cụ D. 5 công cụ Hướng dẫn Chọn B là đáp án đúng
“Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty” là bước thứ 4 của ma trận nào? A. Ma trận SWOT B. Ma trận QSPM C. Ma trận EFE D. Ma trận IFE Hướng dẫn Chọn A là đáp án đúng
Bước thứ nhất theo Fred R.David thì ma trận EFE được thiết lập: A. Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành …
Bước thứ nhất theo Fred R.David thì ma trận EFE được thiết lập: Read More »
Cách lựa chọn chiến lược trong việc phát triển sản phẩm và công nghệ xoay quanh hai yếu tố: A. Sản xuất cho ai? B. Sản xuất như thế nào? C. Cả a & b đều đúng D. Cả a & b đều sai Hướng dẫn Chọn C là đáp án đúng
Chiến lược cấp chức năng bao gồm: A. Chiến lược Marketing B. Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R & D) C. Cả a & b đều đúng D. Cả a & b đều sai Hướng dẫn Chọn C là đáp án đúng
MT vi mô tác động … đối vơi bất kỳ DN nào: A. Trực tiếp B. Gián tiếp C. Cả a & b đều đúng D. Cả a & b đều sai Hướng dẫn Chọn A là đáp án đúng
MT có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của DN là: A. MT vi mô B. MT vĩ mô C. MT chính trị D. MT pháp luật Hướng dẫn Chọn A là đáp án đúng
Trong MT vi mô, về khả năng kiểm soát: A. Có thể kiểm soát được B. Không thể kiểm soát được C. Có thể kiểm soát được và chủ động được D. Cả a, b & c đều sai Hướng dẫn Chọn C là đáp án đúng
Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong MT vi mô: A. Nhanh, linh hoạt B. Chậm C. Trung bình D. Cả a, b & c đều đúng Hướng dẫn Chọn A là đáp án đúng